大型電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商新產(chǎn)品本地化創(chuàng)新管理.pdf

1、本文描述的是在電信設(shè)備商的本地創(chuàng)新中，結(jié)合創(chuàng)新管理理論和實(shí)際情況，選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行有效選擇，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目流程和評估手段。 大型電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商的產(chǎn)品周期長，而且往往需要集中控制成本保證收益，但新技術(shù)和本地市場卻日新月異。即使在全球各主要市場均實(shí)現(xiàn)了一定程度的本土化，但往往產(chǎn)品在市場導(dǎo)入上仍缺乏足夠的反饋，使得產(chǎn)品商用不能達(dá)到最初的預(yù)期。因此廠家需要進(jìn)行必要的本地化創(chuàng)新來增強(qiáng)產(chǎn)品的商業(yè)價值，并有效的實(shí)現(xiàn)市場本地

2、化和成本控制之間的平衡。 基于這樣的現(xiàn)狀，本公司進(jìn)行了產(chǎn)品本地化創(chuàng)新的思路探索，通過科學(xué)化的創(chuàng)新管理手段來指導(dǎo)本地市場創(chuàng)新，并建立長期的機(jī)制。 首先是要選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。盡管各界對于突破性創(chuàng)新情有獨(dú)鐘，大量的機(jī)構(gòu)和媒體都在鼓勵進(jìn)行突破性創(chuàng)新，但實(shí)際上和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理是相背的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營是要求要可評估、可管理和可預(yù)見，突破性創(chuàng)新往往很難管理，所以本著從實(shí)際出發(fā)的角度，我們借鑒了漸進(jìn)式創(chuàng)新的思路，并把漸進(jìn)式創(chuàng)新的理論、

3、融合創(chuàng)新等方式應(yīng)用到創(chuàng)新管理的機(jī)制中去。 其次是建立創(chuàng)新的環(huán)境并進(jìn)行正確的創(chuàng)新項(xiàng)目選擇。在選擇創(chuàng)新項(xiàng)目方面，可以分為自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新不同方式來進(jìn)行分類。具體的創(chuàng)新項(xiàng)目考察、比較、評估、選擇和執(zhí)行都參照共同的主線來完成，只是在具體操作和規(guī)范上有不同。 目前業(yè)內(nèi)對于通用創(chuàng)新管理的理論有著長久且廣泛的研究，這些研究的出發(fā)點(diǎn)不同，形態(tài)各異，往往都是針對理論層面的研究，和對以往創(chuàng)新案例的總結(jié)和分析。對于具體電信設(shè)備行業(yè)的實(shí)際情況