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1、國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度壟斷和紡織品服裝配額的行政分配是其生存的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開,中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,世界紡織品服裝貿(mào)易取消配額限制,服裝外貿(mào)行業(yè)已由壟斷性行業(yè)過渡到一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)不再享用以往的優(yōu)惠政策,使得壟斷地位掩飾下的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)暴露無遺。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)未來的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 經(jīng)營(yíng)模式單一,即簡(jiǎn)單的“收購(gòu)—出口”模式,僅起到出口中間
2、商的作用是造成經(jīng)營(yíng)困難局面的一個(gè)重要原因。這種賺取購(gòu)銷差價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式很難形成國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往集中在企業(yè)彼此之間的價(jià)格和數(shù)量上,這樣只能使價(jià)格越來越低,利潤(rùn)越來越薄。 本文在對(duì)國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,利用供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí),以北京市服裝進(jìn)出口股份有限公司為典型案例進(jìn)行實(shí)證分析,通過對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)部資源的分析,探討通過改變公司的經(jīng)營(yíng)模式來建立企業(yè)的核心競(jìng)
3、爭(zhēng)力;在借鑒香港利豐貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn),分析國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性和可能性的基礎(chǔ)上,認(rèn)為國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)集中體現(xiàn)在對(duì)客戶的綜合服務(wù)上,才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源的作用。 在上述分析基礎(chǔ)上,本文提出構(gòu)筑國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體的途徑就是集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,通過對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的整合,充分利用企業(yè)在本地區(qū)服裝出口行業(yè)的地位,整合和優(yōu)化行業(yè)資源,實(shí)施從簡(jiǎn)單的中間代理商向服裝出口供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變的策略
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