關(guān)于致遠(yuǎn)公司組織和人力資源的診斷研究.pdf

1、本論文通過對致遠(yuǎn)物業(yè)管理公司從創(chuàng)立至今近七年發(fā)展歷程中人力資源變遷狀況、經(jīng)營管理發(fā)展過程的闡述、研究和分析，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)、體會和啟示，進(jìn)而對致遠(yuǎn)物管公司的組織發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作進(jìn)行總結(jié)評價，目的是能為致遠(yuǎn)公司提供戰(zhàn)略發(fā)展改進(jìn)提升的診斷和建議。
　　本文首先回顧了致遠(yuǎn)物管公司創(chuàng)立初期人員、經(jīng)營業(yè)務(wù)等發(fā)展歷程，之后介紹了公司現(xiàn)在的運(yùn)行規(guī)模和今后的發(fā)展態(tài)勢。主要從公司經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略方面著手分析公司生存所處的政策因素、行業(yè)發(fā)展

2、、市場導(dǎo)向等外部環(huán)境，得出公司外部環(huán)境具有新興行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)展的特征。面臨的政策環(huán)境是國家和地方政府正在逐步規(guī)范、細(xì)化、出臺相關(guān)政策法律法規(guī)的行業(yè)制度建設(shè)期。行業(yè)處于新興階段，正面臨成長上升期，前景看好。物業(yè)管理的市場伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)的市場同步擴(kuò)大，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)主認(rèn)可的消費(fèi)。公司發(fā)展面臨著優(yōu)劣勢同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。因此公司有必要在專業(yè)的層面上分析自身的內(nèi)部特點(diǎn)，尋找自身結(jié)構(gòu)上的不足和管理效率和效果上的短板，提升物業(yè)

3、服務(wù)水平以應(yīng)對發(fā)展的要求。
　　本文具體從組織結(jié)構(gòu)和人力資源兩方面分析了公司具有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。通過調(diào)查和相關(guān)理論分析，向公司指明，該公司屬于“以資金為紐帶的集團(tuán)中的子公司”。盡管在投資結(jié)構(gòu)上與母公司沒有直接關(guān)系，然而在資金調(diào)動、人力資源統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度上卻有著不可分割的密切聯(lián)系。最需要明確的是母子公司都沒有認(rèn)識到這個層面的關(guān)聯(lián)度，而僅僅通過創(chuàng)立的慣性進(jìn)行公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源支持，因此造成公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源方面存在嚴(yán)重的缺陷，