關(guān)于人力資源的梯度培養(yǎng)

1、關(guān)于人力資源的梯度培養(yǎng)關(guān)于人力資源的梯度培養(yǎng)一、什么是人力資源的梯度培養(yǎng)所謂人才梯隊(duì)建設(shè)就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人也就是做好人才儲(chǔ)備當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉這樣就形成了水平不同的人才仿佛站在梯子上有高有低一樣形象地稱為梯隊(duì)為的就是避免人才斷層。企業(yè)運(yùn)營(yíng)由各部門、不同層級(jí)有序構(gòu)成共同運(yùn)轉(zhuǎn)從而保證了企業(yè)的正常工作開展和不斷開拓進(jìn)取如營(yíng)銷系統(tǒng)由促銷員業(yè)務(wù)員

2、區(qū)域經(jīng)理省級(jí)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)構(gòu)成一個(gè)完整的梯度管理體系針對(duì)不同層級(jí)有組織、有計(jì)劃的分梯度長(zhǎng)期進(jìn)行人才培養(yǎng)確保系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)的人才儲(chǔ)備在內(nèi)部從根本上解決人力資源斷層問題。組織梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措員工不斷的接受新崗位和層次的變化必須不斷地提升自身素質(zhì)改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足自覺的把自己的工作效率提高到最大員工整個(gè)奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過程。二、人力資源梯隊(duì)建設(shè)的

3、目的1、人才無斷層5、人力資源的梯度培養(yǎng)通過員工影響客戶進(jìn)而成為行業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)的標(biāo)桿促進(jìn)行業(yè)發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。四、人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟1、人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求制定出各崗位的發(fā)展方向可以以圖文或圖表的方式制定出來職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向。由人力資源部制定人才梯隊(duì)建設(shè)制度經(jīng)過專家小組討論通過則可實(shí)施。2、召集

4、公司管理人員開會(huì)宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)另一方面部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)造勢(shì)。3、員工篩選。部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)量及時(shí)間并把此工作納入對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核里一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊(duì)建設(shè)的人員則上報(bào)人力資源部備案由人力資源部填寫成員信息表并及時(shí)與成員溝