電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈組織模式研究.pdf

1、我國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)從2000年中國(guó)移動(dòng)推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”以來(lái)迅速發(fā)展，尤其是2002年開(kāi)始出現(xiàn)的短信業(yè)務(wù)“井噴”式發(fā)展，吸引了大量的社會(huì)資源進(jìn)入增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)，增值業(yè)務(wù)似乎踏上了快速發(fā)展的快車(chē)道。然而隨之而來(lái)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)缺乏創(chuàng)新活力等問(wèn)題暴露了原有產(chǎn)業(yè)組織模式的制度性缺憾。 本文正是從上述情況出發(fā)，對(duì)我國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行討論，提出問(wèn)題所在。并對(duì)國(guó)外電信增值業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)照分析，然后在新木

2、桶理論以及產(chǎn)業(yè)鏈等理論的指導(dǎo)下，提出了我國(guó)電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈組織模式改進(jìn)思路：信產(chǎn)部肩負(fù)起更多監(jiān)管職責(zé)，建立貫通各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的SP信用體系；運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)以開(kāi)放合作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)品整合能力，直接引進(jìn)精品內(nèi)容，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行扶持，解決產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問(wèn)題；擴(kuò)大行業(yè)應(yīng)用合作陣營(yíng)，瞄準(zhǔn)行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)；向下整合社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)渠道，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)節(jié)；各運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式由以前只與SP直接合作轉(zhuǎn)向同時(shí)提供SP、CP、ISP合作通道，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)由只關(guān)注自身營(yíng)