重慶T地暖公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的構建研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展和管理中的作用日益突出,在整個社會經(jīng)濟的健康良性發(fā)展中的意義也越來越大,日益受到理論界和企業(yè)界的重視。近年來,隨著我國小企業(yè)的迅速發(fā)展,小企業(yè)在國家經(jīng)濟戰(zhàn)略中的作用和地位越來越突出,但小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對薄弱的問題,卻極大地削弱了小企業(yè)的核心競爭力,所以小企業(yè)迫切需要加強內(nèi)部控制的建設。小企業(yè)的內(nèi)部控制建設不可能面面俱到,也不能厚此薄彼,而應根據(jù)小企業(yè)的實際情況,因地制宜,有的放矢,有所取舍。

2、論文在分析國內(nèi)外內(nèi)控研究現(xiàn)狀的基礎上,闡述了課題研究和撰寫本文的意義,聯(lián)系實際地探究了重慶T地暖公司的內(nèi)部控制情況,提出了對T公司進行內(nèi)控的構想。論文首先概述了國內(nèi)外對小企業(yè)內(nèi)控的理論研究現(xiàn)狀和研究意義,然后分析了重慶T公司的內(nèi)控情況,探究診斷T公司在內(nèi)控方面存在的問題。在此基礎上論文結合國內(nèi)外對小企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗和理論研究成果,以及作者自己的實際工作經(jīng)驗,對重慶T地暖公司的內(nèi)控系統(tǒng)進行了重構,這也是論文的重點所在。重構的T公司內(nèi)控系統(tǒng)由