T公司加強采購管理提升企業(yè)競爭力的策略研究.pdf

1、對于同樣致力于營銷方式改進、生產技術提高、服務質量優(yōu)化的大多數中國中小型企業(yè)來說，越來越激烈的市場競爭使他們意識到過去被忽視的采購管理也可以成為企業(yè)的一個重要競爭武器。隨著對供應鏈管理思想越來越多的了解，企業(yè)發(fā)現原來不屬于增值活動的采購也具有了增值的能力。供應鏈作為一條紐帶將核心企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)緊緊地聯系在一起，同時每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而達到增值鏈上“共贏，，的效果。采購作為供應鏈不可或缺的一部分，貫穿于供應鏈始終。而對采

2、購活動的有效管理不僅可為企業(yè)實現成本的降低從而增強市場競爭力，而且在實現對供應鏈中各活動的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領先地位。 本文以一個具體企業(yè)(T公司)為背景，以采購管理及供應鏈的相關理論為指導，運用SWOT分析方法系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境，明確了T公司目前的競爭優(yōu)劣勢；通過對T公司供應鏈和成本結構的分析，明確了采購在T公司的地位，對T公司競爭力和以T公司為