金星園林機具有限公司核心競爭診斷與優(yōu)化分析.pdf

1、核心競爭力是1990年由美國管理學家首先提出的概念。他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力?！焙诵母偁幜σ脖欢x為能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。隨著全球化競爭的日益加劇，傳統(tǒng)因素所帶來的競爭優(yōu)勢在逐漸減弱。作者所在的金星公司—廣東省機械進出口股份有限公司下屬全資子公司，它作為專業(yè)外貿(mào)公司，于1994年成立了中心工廠——中山威星園藝制品有限公司

2、。這種工貿(mào)結(jié)合的特殊資源，是金星公司從1994年到2003年以來，近十年核心競爭力的主要支柱。從2003年到2005年，公司的出口業(yè)績沒有較大增長，利潤在不斷下滑。提升核心競爭力，是金星公司迫在眉睫的使命。因此，作者選擇核心競爭力的課題進行研究，希望在今后工作中發(fā)揮指導作用。 本文采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，營銷學，財務分析和企業(yè)文化的理論，試圖將金星公司的核心競爭力進行管理診斷。通過對金星公司2003

3、-2005年的財務報表進行分析，研究發(fā)現(xiàn)在公司出口業(yè)務量不斷增加而期間費用不斷下降的情況下，利潤總量卻不斷下降。一方面是因為人民幣升值，原材料價格上漲導致出口商品成本上升，另一方面也凸現(xiàn)了金星公司新產(chǎn)品開發(fā)能力不強，品牌的附加價值不高。通過SWOT分析法，找到金星公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，再對其核心競爭力進行管理診斷。 因此，本文通過對金星公司新產(chǎn)品開發(fā)，品牌及專利管理，人力資源，銷售渠道等方面進行了核心競爭力診斷，結(jié)果表明，金星

4、公司的核心競爭力存在著下滑的趨勢。針對現(xiàn)狀，本文提出的管理優(yōu)化措施。首先，應加強開發(fā)和研究的力度，每年保持開發(fā)一定的新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)差異化經(jīng)營；其次，金星公司應在提升品牌美譽度上，加大力度推廣；對專利的申請，制定一個系統(tǒng)的規(guī)劃；此外，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，應增加相應的業(yè)務員，同時注意保持公司員工的穩(wěn)定性，形成一種規(guī)范的企業(yè)文化；最后，金星公司應大力開拓美國、加拿大等北美市場，拓寬銷售渠道，同時擴大歐洲市場的占有率。同時，本文還提