YJ潔具有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、小微企業(yè)占市場(chǎng)主體的絕對(duì)多數(shù)，是社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻和社會(huì)環(huán)境的變化，小微企業(yè)倒閉潮頻現(xiàn)。小微企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)研究熱點(diǎn)。永康五金產(chǎn)業(yè)集聚，物流系統(tǒng)發(fā)達(dá)，外來(lái)民工較多，有著先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。YJ公司創(chuàng)辦于2002年，發(fā)展迅速。進(jìn)入2008年金融危機(jī)以后，在對(duì)外貿(mào)易減少，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，YJ公司也站在了求生存的風(fēng)口浪尖。
　　筆者認(rèn)為YJ公司要在潔具行業(yè)獲得發(fā)展，需要培育有別于其他企業(yè)的

2、競(jìng)爭(zhēng)力。以獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，免于行業(yè)內(nèi)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)盈利能力，構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)維持長(zhǎng)期的發(fā)展，需要有清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略理念作為指導(dǎo)。企業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要具備合理的組織結(jié)構(gòu)模型、有效的領(lǐng)導(dǎo)模式、一定的創(chuàng)新思維、培育人才的氛圍、優(yōu)秀的企業(yè)文化等一系列因素。本文首先分析了YJ公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，包括經(jīng)營(yíng)范圍、銷(xiāo)售狀況、人事情況，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀。然后，綜合運(yùn)用PEST、五力模型、價(jià)值鏈分析法對(duì)Y

3、J公司的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。其次，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括市場(chǎng)、創(chuàng)新、盈利、社會(huì)四個(gè)層次，確定了利基戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略為公司基本戰(zhàn)略。再次，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施做了設(shè)計(jì)。從YJ公司的工作分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分布入手，提出了公司的組織結(jié)構(gòu)模型。從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、知識(shí)分享、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三個(gè)方面探討了領(lǐng)導(dǎo)如何影響公司的創(chuàng)新能力。從人員招聘、員工職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)與考核制度方面探討了公司的人力資源管理。從精神、物質(zhì)、制度、行為四