偉創(chuàng)電子有限公司現(xiàn)狀診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)診斷是了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀的有效方法，它主要通過一系列對(duì)企業(yè)狀況的合理假設(shè)作為基礎(chǔ)，并從現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)入手，尋找合適的工具去描述企業(yè)真實(shí)狀況，建立一套內(nèi)部評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，指出企業(yè)現(xiàn)狀的不足之處及其原因所在，為企業(yè)管理者進(jìn)行合理的企業(yè)決策提供有力的支撐。目前，在我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，市場不斷開放，企業(yè)間的競爭在不斷加劇。而身處其中的企業(yè)所要調(diào)整、完善的事情千頭萬緒，企業(yè)管理者所要決策的

2、項(xiàng)目何止千萬。因此，一個(gè)企業(yè)要想在不斷調(diào)整、完善的過程中，同時(shí)還有應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外市場的競爭并取得成功，其難度可想而知。那作為一名企業(yè)管理者，在進(jìn)行任何一項(xiàng)決策的時(shí)候，對(duì)企業(yè)自身狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。 本文通過理論結(jié)合實(shí)際，指出現(xiàn)在企業(yè)所應(yīng)用的診斷工具不足之處，對(duì)變量分析框架下的診斷工具做出了較為詳細(xì)的說明，并結(jié)合偉創(chuàng)電子公司的PCB生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了一次診斷應(yīng)用流程的探索研究。論文首先對(duì)企業(yè)診斷技術(shù)的發(fā)展歷程