飛利浦電子（蘇州）有限公司供應(yīng)環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化.pdf

1、在目前環(huán)境迅猛變化、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，庫(kù)存管理問(wèn)題不但影響著企業(yè)資金占用量的大小、庫(kù)存成本的高低，而且還影響著企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、客戶服務(wù)水平和企業(yè)的市場(chǎng)份額。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流的通暢程度和高效的物流運(yùn)作已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成成分。企業(yè)界和學(xué)術(shù)界已越來(lái)越重視物料和物資的管理，因?yàn)樗鼈円寻l(fā)展成為庫(kù)存管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
　　在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何進(jìn)行庫(kù)存控制，將是

2、供應(yīng)鏈管理不可缺少的內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理有許多新的特點(diǎn)和要求，與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比，它們之間還是存在著比較大的差異。在供應(yīng)鏈管理的條件下，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方式是各自為政，它已經(jīng)沒(méi)有辦法再滿足新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理的要求。因此必須整合舊有的庫(kù)存管理職能，使其發(fā)揮更高的效益，從而讓供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存水平達(dá)到最佳水平。
　　庫(kù)存管理和優(yōu)化的最終目的是合理地平衡服務(wù)與成本、提高庫(kù)存儲(chǔ)存和使用效率、根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略將庫(kù)存的結(jié)構(gòu)從低效向

3、高效轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷的努力和改善才能達(dá)到最佳控制水平。
　　本文以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)飛利浦電子（蘇州）有限公司為實(shí)證研究對(duì)象，簡(jiǎn)要敘述了公司供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的異同點(diǎn)。主要的研究領(lǐng)域側(cè)重于要和供應(yīng)商、內(nèi)部管理以及客戶市場(chǎng)緊密聯(lián)系，針對(duì)采購(gòu)策略不明確、供應(yīng)商無(wú)法連續(xù)供貨、呆滯料件比重大、零部件采購(gòu)前置期長(zhǎng)以及客戶訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)變化頻繁且

4、波動(dòng)幅度較大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出了從上游供應(yīng)商到企業(yè)再到下游客戶庫(kù)存整體優(yōu)化的概念，建議分別采取不同的策略和措施來(lái)解決庫(kù)存控制問(wèn)題。
　　充分利用供應(yīng)鏈上的資源，同時(shí)針對(duì)不同物料市場(chǎng)供求關(guān)系，并采取不同的采購(gòu)以及供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化庫(kù)存管理，促進(jìn)企業(yè)既能保障生產(chǎn)、提高客戶服務(wù)水平，又能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減少不必要的庫(kù)存。
　　本課題主要體現(xiàn)在結(jié)合了行業(yè)與企業(yè)的特點(diǎn)，提出戰(zhàn)略采購(gòu)中的總成本概念，不能以單一價(jià)格作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)綜合