定量分析在人力資源管理審計中的應(yīng)用——以DR公司XX事業(yè)部為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文主要探討定量分析技術(shù)在人力資源管理審計中的應(yīng)用問題。在我國,人力資源管理審計還是一個比較新的概念,多數(shù)企業(yè)剛剛意識到人力資源管理的重要性,對人力資源管理的認識還遠未提升到人力資源管理審計的高度上來,但理論界已經(jīng)由于現(xiàn)實人力資源管理遇到的種種管理困境而對人力資源管理審計有所研究了,以求幫助企業(yè)找到問題之所在,問題之性質(zhì)。人力資源管理審計是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn),采用綜合性的研究分析方法,對組織的人力資源管理系統(tǒng)進行全面檢查、分析與評估,為改

2、進人力資源管理功能與技術(shù),明確問題以及問題產(chǎn)生的機理,提供解決問題的方向與思路,從而為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供科學(xué)支撐的一門新興學(xué)科。人力資源管理審計的目標(biāo)是審查人力資源管理主要活動的情況,它從審查部門目標(biāo)開始,再對其結(jié)果進行比較。人力資源管理審計的功能就在于發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、分析問題、明確解決問題的方法與思路,它是人力資源管理以及任何解決方案的基本前提。在這個過程中,審計的方法和技術(shù)直接影響到審計結(jié)果的準(zhǔn)確性,而本文主要介紹的定量分析

3、方法因其簡潔、嚴(yán)謹、精確、清晰、深刻的優(yōu)點,深受管理審計師的重視,同時它也體現(xiàn)了國際管理科學(xué)的發(fā)展趨勢,有助于企業(yè)樹立結(jié)果為本的意識;有助于扭轉(zhuǎn)目標(biāo)錯位,更關(guān)注企業(yè)人力資源管理能力的提高程度,避免單純定性分析易受主觀因素影響、結(jié)果模糊的缺點?,F(xiàn)行的人力資源管理審計定量分析技術(shù)包括數(shù)據(jù)收集技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)。數(shù)據(jù)收集技術(shù)是指獲得進行管理審計所需要的數(shù)據(jù)、文獻、資料的技術(shù),包括文獻審閱、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審計面談、問卷調(diào)查、管理實驗等方法;而數(shù)據(jù)分

4、析技術(shù)主要是指對所獲得的數(shù)據(jù)進行再加工并為最終的審計結(jié)論提供支撐的技術(shù),包括定量描述方法、定量比較方法、定量圖示方法。通過對所得審計數(shù)據(jù)(可以是抽樣所得,不一定是全部數(shù)據(jù))的合理性測試、趨勢分析、回歸分析以及統(tǒng)計分析等等,使最終的審計結(jié)果更具說服力。本文以DR公司下屬的XX事業(yè)部為例,詳細介紹了定量分析的各種方法在實際人力資源管理各個審計模塊中的應(yīng)用,最后總結(jié)了觀察到的或發(fā)現(xiàn)的各種有利情形以及不利情形,描述了失常的情形,以及這種情形發(fā)生

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