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1、隨著金融業(yè)體制改革的深化和中國對外開放步伐的加快,國內(nèi)眾多股份制商業(yè)銀行和外資銀行以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的經(jīng)營給國有商業(yè)銀行帶來了巨大沖擊。如何在日趨激烈的同業(yè)競爭中保持自己的優(yōu)勢,如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)是國有商業(yè)銀行面臨的重大課題。 本文綜合運用戰(zhàn)略管理和營銷管理理論思想,結(jié)合南京農(nóng)行的自身發(fā)展情況,分析其面臨的宏觀環(huán)境,運用波特模型分析其競爭環(huán)境,運用關(guān)鍵因素評價法對南京農(nóng)行內(nèi)部因素和外部因素進行了綜合評價。明確其在競爭中的優(yōu)勢
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