X公司采購(gòu)管理的改進(jìn).pdf

1、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常會(huì)遇到這樣的情況：從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天甚至數(shù)月的時(shí)間，而制造時(shí)間僅僅是幾分鐘、幾個(gè)小時(shí)；零售商的庫(kù)存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；經(jīng)營(yíng)者往往習(xí)慣于去評(píng)價(jià)生產(chǎn)的價(jià)值，而不是著力于滿足客戶的需求；總是覺得需求不準(zhǔn)確，需求與供應(yīng)不匹配，等等。 這些問(wèn)題可以歸結(jié)為如何使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的各環(huán)節(jié)配合無(wú)誤。當(dāng)今，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的高成本、使用新技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品的高淘汰率、產(chǎn)

2、品和工序的高復(fù)雜性以及產(chǎn)品創(chuàng)新性和生產(chǎn)柔性的高要求推動(dòng)著供應(yīng)商與制造商的集成，以及建立高校敏捷的供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制。 科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點(diǎn)，并且使總成本最小。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，通過(guò)新的采購(gòu)管理模式的運(yùn)用，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，提高企業(yè)的敏感

3、性和響應(yīng)性。 對(duì)X公司而言，用新的采購(gòu)管理模式來(lái)解決x公司采購(gòu)問(wèn)題已迫在眉睫；通過(guò)新的采購(gòu)模式在公司的實(shí)施，提高了公司的供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)公司在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。 首先，本文闡明供應(yīng)鏈概念與供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別，指出實(shí)施有效的采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。 其次，本文通過(guò)對(duì)VMI的闡述及對(duì)X公司采購(gòu)現(xiàn)狀的分析，提出用VMI解決X公司出現(xiàn)的采購(gòu)管理問(wèn)題。 最后，文章通過(guò)VMI在X公司的實(shí)