Z公司采購流程的改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，采購工作正逐步成為企業(yè)管理中的一項戰(zhàn)略性工作。企業(yè)之間的競爭早已不再是單純意義上的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格以及服務(wù)之間的較量，更是企業(yè)文化、管理水平等綜合實力的博弈。內(nèi)部管理水平的高低，對企業(yè)的生存和發(fā)展日顯重要。
　　采購流程是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分。Z公司作為一家金融服務(wù)型企業(yè)，每年各項采購支出占到公司運營成本的百分之四十左右。因此，通過對現(xiàn)有采購流程的持續(xù)改進(jìn)和完善，降低公司運營

2、成本，提高資金利用率十分重要。本文以此為出發(fā)點，通過對Z公司現(xiàn)行采購流程的診斷與分析，提出采購流程的持續(xù)改進(jìn)方案，并尋找出采購流程與供應(yīng)商日常管理的互動機(jī)制，幫助公司提升自身競爭力。
　　本論文第一章主要介紹本文的研究背景、意義、目的和研究的方法和路線，并圍繞流程設(shè)計和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行相關(guān)的理論基礎(chǔ)研究及分析。
　　第二章主要介紹Z公司的背景、采購流程的原則和內(nèi)容、日常采購工作的開展以及稽核部門針對采購流程執(zhí)行情況的分析。

3、
　　第三章首先分析了現(xiàn)行采購流程立項審批環(huán)節(jié)的合理性與不足，提出了由需求部門負(fù)責(zé)采購立項審批的設(shè)想，并就該設(shè)想的可行性和Z公司財審會議相關(guān)環(huán)節(jié)的改進(jìn)作了研究和分析論證。
　　第四章在分析Z公司現(xiàn)行采購流程供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀后，針對現(xiàn)階段Z公司以價格比較為主的供應(yīng)商選擇模式提出了改進(jìn)意見，通過引入層次分析法，根據(jù)公司日常關(guān)注度的不同確定評價指標(biāo)和權(quán)重，改進(jìn)目前的不合理之處。
　　第五章針對改進(jìn)后的采購流程和Z公司供應(yīng)