X公司設(shè)備招標(biāo)流程改進(jìn)研究.pdf

1、招標(biāo)指的就是項(xiàng)目或者產(chǎn)品的采購方在進(jìn)行項(xiàng)目采購和產(chǎn)品采購之前公開向社會(huì)發(fā)布自己對于項(xiàng)目或者產(chǎn)品的采購需求，而有意提供該項(xiàng)目的解決方案的提供方案被稱為投標(biāo)方。投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方的具體要求，將自己的解決方案編制成投標(biāo)文件，提交給招標(biāo)方。招標(biāo)方在收到投標(biāo)文件后，對不同的投標(biāo)文件進(jìn)行比較評估，在投標(biāo)的各方中選出一家作為中標(biāo)方，并且與其簽訂具體的協(xié)議，整個(gè)過程，被稱為招投標(biāo)過程。
　　本文以X公司作為實(shí)際案例，選取了X公司的具體設(shè)備招標(biāo)案例對

2、招標(biāo)流程優(yōu)化進(jìn)行研究。本文首先對招投標(biāo)流程優(yōu)化相關(guān)的理論和概念進(jìn)行了敘述，而后以X的一個(gè)招標(biāo)具體案例入手，對X公司設(shè)備招標(biāo)流程存在問題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)存在著競爭性談判評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一、招標(biāo)過程透明度不高、監(jiān)督管理薄弱等三方面問題。而后文章提出了設(shè)備招標(biāo)流程優(yōu)化的原則和目的，并以此作為參考，對X公司設(shè)備招標(biāo)流程進(jìn)行了改進(jìn)，并結(jié)合一個(gè)具體的招標(biāo)案例，對改進(jìn)前后進(jìn)行了對比。最后，本文提出了設(shè)備招標(biāo)流程的實(shí)施保障措施。
　　通過本文的研究，本