第三方物流企業(yè)運輸分包問題研究.pdf

1、現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，已被世界各國廣泛采用，并形成了一個新興產(chǎn)業(yè)，成為了企業(yè)的第三利潤源泉。中國加入WTO后，國外的物流公司瞄準國內物流市場紛紛登陸。在這種態(tài)勢下，中國第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展，是自己投資及運作所有物流業(yè)務，還是對非核心的物流業(yè)務進行分包呢？物流業(yè)務分包之后又該如何進行管理呢？針對以上問題，本文的論述比較好的給出了參考性答案。 本文重點探討的是第三方物流企業(yè)運輸分包的問題，故對第三方物流企業(yè)其

2、他業(yè)務分包未過多提及。在論述方面，本文介紹了虛擬企業(yè)理論、物流外包理論及第三方物流理論的相關概念、定義和特點，并且分析了第三方物流企業(yè)運輸分包的動因，即降低成本、強化核心競爭力、增強靈活性、達到經(jīng)濟規(guī)模、降低經(jīng)營風險這五大動因，從而證明了第三方物流企業(yè)進行運輸分包的合理性和必要性。對于如何進行運輸分包管理，首先，第三方物流企業(yè)必須建立起與運輸分包模式相適應的組織結構、以及質量管理體系文件貫穿企業(yè)所有制度的制度體系，從而對企業(yè)包括運輸分包