內(nèi)部控制及COSO框架在我國電信運營企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、近幾年國際國內(nèi)不斷出現(xiàn)的大公司財務(wù)造假丑聞以及管理失控給公司造成巨額損失的事件，給資本市場帶來巨大沖擊，促使監(jiān)管部門和投資者對上市公司的公司治理、內(nèi)部控制、財務(wù)報告真實性、風險管理等方面空前關(guān)注，出臺了大量的法律法規(guī)進行嚴格要求。這些新情況的出現(xiàn)對上市公司的運營和管理提出了更高的要求，公司一方面要在不斷加劇的競爭環(huán)境中促進業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利實現(xiàn)，另一方面又要加強內(nèi)部管理和控制，防范風險，誠信合規(guī)經(jīng)營。 我國電信行業(yè)的4家主要電信運營

2、企業(yè)都已經(jīng)在海外上市，同樣面臨著上述問題。由于這些公司規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復雜，影響巨大，更容易引起監(jiān)管機構(gòu)和投資者的關(guān)注，要求更嚴，因而內(nèi)部管理和控制的要求也更高。 本文正是針對這些情況，從防范風險，確保財務(wù)報告真實，提高經(jīng)營的效率和效果，合規(guī)經(jīng)營等目標出發(fā)，研究內(nèi)部控制的機制、作用和功能，以及COSO內(nèi)部控制框架在中國電信的實際運用，探討適合我國電信運營企業(yè)的內(nèi)部控制模式。 本文分為四個部分：第一部分說明研究的背景和目的；