基于OEE指標(biāo)體系的寶鋼設(shè)備維修改進(jìn)方案研究.pdf

1、當(dāng)今世界，設(shè)備維修管理已經(jīng)成為一門(mén)邊緣的、綜合性的、系統(tǒng)的學(xué)科，各種設(shè)備維修管理理論發(fā)展迅速，設(shè)備綜合工程學(xué)、狀態(tài)維修、全員生產(chǎn)維修、全壽命周期設(shè)備管理理論等，為各國(guó)企業(yè)制定適合自身特點(diǎn)的設(shè)備維修管理方案提供了理論依據(jù)。TPM全員生產(chǎn)維修作為日本發(fā)展起來(lái)的一種設(shè)備維修管理理論，追求設(shè)備綜合效率最高，以設(shè)備綜合效率(OEE)來(lái)衡量設(shè)備綜合管理水平，并且，OEE已成為日本乃至歐洲各國(guó)企業(yè)推行TPM好壞的衡量指標(biāo)。 寶鋼一直推行以點(diǎn)檢

2、為核心的預(yù)防維修方式，并逐步將預(yù)防維修方式向全員生產(chǎn)維修方式轉(zhuǎn)變，但寶鋼一直沒(méi)有將OEE作為一項(xiàng)重要管理指標(biāo)加以推進(jìn)并指導(dǎo)設(shè)備管理工作，因此，如何結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，正確引入OEE指標(biāo)體系，并在OEE指標(biāo)體系基礎(chǔ)上不斷完善和改進(jìn)設(shè)備維修方案，對(duì)于寶鋼設(shè)備管理具有極為重要的意義。 本文首先結(jié)合鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的重要性和寶鋼設(shè)備管理現(xiàn)況，根據(jù)TPM和OEE的理論，研究了如何建立反映鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理真實(shí)狀況的綜合指標(biāo)體系OEE，并對(duì)

3、OEE的應(yīng)用原則、范圍、計(jì)算依據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)源一一作了分析。然后，結(jié)合寶鋼在使用OEE過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析了造成設(shè)備綜合效率不高的原因，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，減少六大損失。最后，根據(jù)OEE指標(biāo)體系及其理論，論文提出了寶鋼設(shè)備維修管理的改進(jìn)方案，確保OEE改進(jìn)措施得以落實(shí)，該方案對(duì)寶鋼設(shè)備維修管理的模式、策略作了重大調(diào)整，同時(shí)，對(duì)’TPM理論作了進(jìn)一步發(fā)展、創(chuàng)新。 本論文研究的這套指標(biāo)體系和維修改進(jìn)方案將TPM與OEE理論同鋼鐵企業(yè)