基于BSC的企業(yè)預(yù)算評價指標體系研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜多變，預(yù)算作為一種管理工具越來越受到企業(yè)的青睞。全面預(yù)算管理作為一種比較成熟的預(yù)算模式，在我國企業(yè)中運用較廣。2010年，財政部聯(lián)合四部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，至此，全面預(yù)算管理在我國進入了擴大推廣的階段。預(yù)算評價是處于整個全面預(yù)算管理流程中的收尾環(huán)節(jié)，是檢測企業(yè)全面預(yù)算管理的實施質(zhì)量高低的有效手段。它不僅對本期預(yù)算執(zhí)行發(fā)揮著過程控制作用，而且還對下期預(yù)算實施起

2、著改進和完善的效果?？梢?，預(yù)算評價在整個全面預(yù)算管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。本文研究著眼于全面預(yù)算管理中的預(yù)算評價環(huán)節(jié)，試圖建立基于BSC下的預(yù)算評價指標體系，并將其用于指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算評價，改善企業(yè)全面預(yù)算管理實施效果，以期保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文采用理論與實例相結(jié)合的研究方法，以預(yù)算評價指標體系為研究對象，旨在形成較為客觀且符合企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算評價指標體系，以可供企業(yè)參考，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理實施質(zhì)量。本文介紹了預(yù)算的

3、相關(guān)概念，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)管理理論和利益相關(guān)者理論確定預(yù)算評價指標體系的主要設(shè)計思路，即引入平衡計分卡對全面預(yù)算管理的實施全過程進行評價;在總結(jié)我國預(yù)算評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前存在預(yù)算評價問題進行深入的內(nèi)部和外部成因分析，以在設(shè)計評價指標時更加具有針對性;采用平衡計分卡的方法選取預(yù)算評價各項指標、利用層次分析法計算各項指標權(quán)重、確定各項指標得分標準，得到了一個完整的預(yù)算評價指標體系;采用實例演示該預(yù)算評價指標體系的具體應(yīng)用，根據(jù)W