面向我國(guó)中小企業(yè)的全球化供應(yīng)鏈計(jì)劃、組織與控制.pdf

1、步入21世紀(jì)，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了本質(zhì)上的改變，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式正從企業(yè)與企業(yè)之間的角逐向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，中小企業(yè)如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式，是擺在眾多企業(yè)面前迫切需要解決的課題?；谝陨峡紤]，本論文從我國(guó)中小企業(yè)的角度，對(duì)全球化供應(yīng)鏈組織、計(jì)劃與控制問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)的分析和研究。 論文主體包括六部分： 第一部分結(jié)合全球化理論，介紹了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展概況，闡述了

2、全球化供應(yīng)鏈概念、結(jié)構(gòu)模型、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、特征以及作用和意義。 第二部分歸納闡述了目前中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，分析了全球化供應(yīng)鏈環(huán)境下的中小企業(yè)所面臨的困境和難題。 第三部分解析了全球化供應(yīng)鏈的計(jì)劃理念，全球化供應(yīng)鏈的運(yùn)作準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略和作業(yè)兩個(gè)層面剖析了全球化供應(yīng)鏈計(jì)劃要求。 第四部分研究了基于全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)，分析了全球化供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法，構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈組織的具體步驟。