人才素質(zhì)模型及其在泰德公司招聘中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及比競爭對手更為低廉的價格。然而，這一切都是表面現(xiàn)象，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展源于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢則最終來源于企業(yè)中的人力資源，來源于掌握核心技能和專長并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略行動的員工群體。這種核心技能和專長除了表現(xiàn)為員工的知識、經(jīng)驗以及技能以外，還包括員工潛在的、可以通過不同方式表現(xiàn)出來的內(nèi)部驅(qū)動力和他們的個性特征等，也就是我們通常所說的人才素質(zhì)(talentcompeten

2、cy)。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升歸根結(jié)底是與企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否滿足企業(yè)所在行業(yè)及其競爭環(huán)境對從業(yè)人員特殊素質(zhì)要求有關(guān)。 人才素質(zhì)模型是指從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力，提高實際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨特的人力資源管理的思維方式，工作方法，操作流程，它明確地界定了產(chǎn)生優(yōu)秀績效所必需的行為特征，幫助企業(yè)了解員工的人才素質(zhì)水平和改進(jìn)重點。人才素質(zhì)模型方法是建立關(guān)于人力資源的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和保證體系，它可以在人力資源管理的招聘與任用、

3、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬激勵以及企業(yè)文化建設(shè)方面等各個方面得到應(yīng)用。 本文通過對泰德公司的發(fā)展歷程的回顧，分析了泰德公司人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位、形式、作用的變化，特別闡述了作為企業(yè)實現(xiàn)高績效源泉的人才素質(zhì)模型在泰德公司招聘工作中的引入、建立和應(yīng)用過程。同時本文也對泰德公司在實踐人才資源模型過程中遇到的很多困難和挑戰(zhàn)提出了在實踐層面的一些可行的操作建議。希望本文的研究結(jié)果能為泰德公司未來將人才素質(zhì)模型在人力資源管理的