新興技術管理體系與策略研究：基于中國市場特性的分析.pdf

1、新興技術(Emergingtechnology)是指正在形成或正在發(fā)展的，有可能創(chuàng)造新行業(yè)或者深刻影響現(xiàn)有行業(yè)結構的技術。新興技術的本質(zhì)特征是高度的不確定性，因而對建立在連續(xù)性的基礎上，強調(diào)均衡性、合理性和最優(yōu)性的傳統(tǒng)管理思想形成了巨大的挑戰(zhàn)。目前，國際上對于新興技術的研究仍處于初始階段，研究內(nèi)容較為分散，研究框架缺乏系統(tǒng)性。而國內(nèi)研究基本上沿襲了國外的思路，缺乏對中國企業(yè)所處具體情景的深入分析，因而難以得出有實際意義的研究結論，從而無

2、法指導國內(nèi)企業(yè)對新興技術的管理實踐。 本文以中國市場已經(jīng)出現(xiàn)或正在出現(xiàn)的新興技術及從事新興技術管理的企業(yè)為研究對象，從中國企業(yè)所面臨的市場特性和技術發(fā)展階段性特點出發(fā)，圍繞技術識別、評估、研發(fā)、商業(yè)化等新興技術管理各關鍵環(huán)節(jié)進行了深入的剖析，提出了系統(tǒng)化的新興技術的管理框架，探尋和總結了適合中國企業(yè)管理新興技術不確定性的策略方法，以豐富新興技術管理理論，并為中國企業(yè)的管理實踐提供理論支撐和指導。 首先，本文考察了新興技術

3、在技術和市場這兩個維度上區(qū)別于一般技術所獨有的特征，通過運用問卷調(diào)查及因子分析、均值檢驗等統(tǒng)計方法發(fā)現(xiàn)，新技術的先進性和技術軌道的流動性是新興技術的技術特征，而新市場成長的不確定性和新市場用戶需求內(nèi)容的不確定性是新興技術區(qū)別于一般技術的市場特征。該發(fā)現(xiàn)有助于管理者了解新興技術的特征，及時準確地識別新興技術，在研發(fā)和商業(yè)化的競爭中占得先機。 隨后，本文使用問卷調(diào)查及因子分析和多元線性回歸等統(tǒng)計方法對影響新興技術研發(fā)績效和商業(yè)化績效

4、的關鍵成功因素進行了研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定位和技術能力對于新興技術的研發(fā)績效有著顯著的影響，補充性資產(chǎn)、政府作用和產(chǎn)業(yè)鏈合作對于商業(yè)化績效有著顯著的影響，從而為中國企業(yè)指出了新興技術管理中應關注的重點因素。 本研究通過廣泛深入的調(diào)研、訪談和案例分析發(fā)現(xiàn)，面對市場容量龐大、客戶需求多樣化、存在大量潛力巨大的團簇性市場等市場特性，中國企業(yè)采取了多樣化的新興技術研發(fā)和商業(yè)化思路和策略，諸如問題驅(qū)動型的領先用戶方法，同時應用多種技術標準和解決

5、方案的hedging策略，充分利用和創(chuàng)造補充性資產(chǎn)，靈活運用團簇性市場開發(fā)策略，建設以管理新興技術不確定性、孵化新技術、新業(yè)務和新企業(yè)為目的的“專業(yè)化網(wǎng)絡型企業(yè)孵化器”等等，并已經(jīng)在實踐中收到了良好的成效。本文對這些思路和策略進行了闡述和歸納，提煉了對中國企業(yè)新興技術管理實踐的借鑒意義及理論啟示。 在總結中國企業(yè)新興技術管理實踐和汲取實物期權、基于發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃等不確定性管理思想的基礎上，本研究構建了新興技術的管理體系模型。動態(tài)評估

6、是該體系的核心思想，貫穿新興技術管理過程的始終，聯(lián)系并帶動了搜索和發(fā)現(xiàn)機會、技術評估、研發(fā)和商業(yè)化實施等關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應積極地搜尋和識別新興技術不確定性創(chuàng)造的市場和技術機遇，對有可能影響市場結構、競爭格局和技術發(fā)展的因素以及自身資源和能力展開全面深入的評估。即使在實施階段也應密切監(jiān)控外部和內(nèi)部不確定性因素，根據(jù)評估結果行使實物期權。動態(tài)評估和調(diào)整在各個環(huán)節(jié)內(nèi)部和環(huán)節(jié)之間有規(guī)律、有節(jié)奏地持續(xù)進行，形成動態(tài)循環(huán)的回路，指導各種技術和市場不確

7、定性管理策略的制定和實施。 本文的創(chuàng)新之處在于：(1)本土化——明確地將關注的焦點定位于中國市場，剖析了中國企業(yè)面臨的市場特性，以此作為探討中國企業(yè)新興技術管理的戰(zhàn)略思路與策略的基礎，具有很強的針對性，因而研究結論也具有較高的指導意義。(2)企業(yè)化——將新興技術的研究重心引入企業(yè)運作的微觀層面，通過現(xiàn)場訪談、資料整理、問卷調(diào)查等手段獲得了大量鮮活生動的第一手材料，結合筆者多年從事高技術企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，提煉出一系列適合中國企業(yè)

8、特性、為實踐所證明行之有效的新興技術管理的思路和策略，對策建議具有較高的可操作性，便于企業(yè)迅速付諸實踐，因而具有較高的實用價值。(3)體系化——通過引入實物期權、hedging、基于發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃等思想，提出了基于動態(tài)評估的新興技術管理體系，有助于企業(yè)形成體系化的新興技術管理戰(zhàn)略思路，掌握管理方法，靈活制定策略，利用新興技術獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時也是在新興技術管理研究領域的一次探索性的嘗試，對未來的理論和實證研究都具有一定的啟發(fā)意義。