電子商務(wù)支持下建筑業(yè)集成化SCM原型系統(tǒng)研究.pdf

1、面對日益激烈的競爭壓力和多樣化的市場需求，建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)從生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理的同時，更要從客戶需求出發(fā)，對建筑工程的咨詢、設(shè)計、施工、物料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)以及售后服務(wù)進行全面優(yōu)化，即實施建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。建筑業(yè)雖然與制造業(yè)不同，卻同樣是典型的訂單式生產(chǎn)，建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。
　　信息化是建筑業(yè)實施集成化供應(yīng)鏈管理

2、的前提，針對核心企業(yè)搭建合適的SCM平臺是連接并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的關(guān)鍵。參照SCOR模型，本文以承包商為中心分析了建筑業(yè)集成化SCM思想，分解出六項基本業(yè)務(wù)表示建筑項目過程，并做出承包商負責全部材料采購的簡化假設(shè)，提出原型系統(tǒng)模型。針對模型，分設(shè)供應(yīng)商管理、物流管理及客戶關(guān)系管理三大模塊負責六項基本業(yè)務(wù)。由于SCM是一個動態(tài)的過程，實際運行中總會因為各種原因發(fā)生實際與預(yù)想不一致的情況，有時甚至會是供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的災(zāi)難，所以供應(yīng)鏈運行

3、的績效以及風險也是本文研究的內(nèi)容，通過風險管理和績效管理監(jiān)測供應(yīng)鏈運行過程，并實時反饋，全面保障供應(yīng)鏈管理能力。另外，鑒于電子商務(wù)在建筑業(yè)中的成功應(yīng)用，文中將電子商務(wù)作為SCM實施的商務(wù)環(huán)境，貫穿建筑活動始終，進一步實施建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈的信息整合。
　　集成化供應(yīng)鏈管理的實施過程，就是對供應(yīng)鏈上的信息進行溝通整合的過程，文章將建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈上的信息分為客戶需求信息、成員企業(yè)資源能力信息和綜合的供需計劃信息，同時考慮到一個原型

4、系統(tǒng)必要的保障信息來組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，針對系統(tǒng)要求給出一個建議的MVC模式架構(gòu)方法。由于研究工作與中建三局緊密合作，研究過程中的實際問題在合作企業(yè)中得到檢驗，因此，盡管本文研究的只是一個原型系統(tǒng)，在原理上已能反映出建筑業(yè)以電子商務(wù)為支持，實施集成化供應(yīng)鏈管理從業(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標開始至施工、竣工驗收以及售后服務(wù)全過程將材料設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個整體功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的思路。