創(chuàng)新活動中社會資源型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以上海家圓生活文化傳播有限公司在上海房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，如何利用社會資源打造創(chuàng)新房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)態(tài)、提升企業(yè)市場地位為研究對象，通過對其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施的研究，深入分析了在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)大發(fā)展的市場機(jī)會下，家圓公司如何在企業(yè)不同發(fā)展階段建立合理的激勵機(jī)制、考評體系、培訓(xùn)制度、薪酬體系和企業(yè)文化建設(shè)，以及如何根據(jù)產(chǎn)品定位來選擇目標(biāo)市場，確立自己SO型競爭戰(zhàn)略，抓住機(jī)會，積極開拓市場，以確保企業(yè)市場效益的

2、最大化和可持續(xù)發(fā)展。主要分析與研究內(nèi)容有：　　第一，簡單介紹家圓公司從2001年成立至今圍繞上海房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的基本情況以及創(chuàng)新和社會資源的基本內(nèi)涵；　　第二，通過PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境)以及SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)分析和在市場拓展中的數(shù)據(jù)分析，確定SO競爭戰(zhàn)略，為家圓公司制定出發(fā)展戰(zhàn)略；　　第三，根據(jù)常規(guī)企業(yè)的不同發(fā)展階段的特性提出了適應(yīng)家圓公司的人力資源管理戰(zhàn)略；第四，歸納總結(jié)出家圓公司人力資