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文檔簡介
1、本文通過理論結合實際，在對績效管理的基本理論和特點進行了描述和分析的基礎上，比較了基于關鍵業(yè)績指標（KPI）的績效管理模式和傳統(tǒng)績效管理模式的不同之處，并結合東風汽車有限公司刃量具廠績效管理的實際，對基于KPI的績效管理模式下的汽車專用工具制造企業(yè)的績效管理流程各環(huán)節(jié)進行分析，主要包括專業(yè)崗位的確定、企業(yè)績效管理的目標、企業(yè)績效管理戰(zhàn)略、KPI績效考評方法的選擇與評價、具體績效考評流程以及KPI績效考評的結果運用與評價等方面，構建了東風
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