東風(fēng)公司刃量具廠多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，刃量具廠一直實(shí)行項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制的單項(xiàng)目管理形式，隨著開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不斷增加，技術(shù)開(kāi)發(fā)部作為新產(chǎn)品的主管部門，面臨越來(lái)越嚴(yán)重的難題。一是項(xiàng)目缺乏整體控制，無(wú)法最佳的協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)目之間的進(jìn)度；二是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間管理接口不清晰，導(dǎo)致許多該解決的問(wèn)題未能得到有效解決；三是無(wú)法合理有效地調(diào)配資源，項(xiàng)目之間各自為政，資源協(xié)調(diào)非常困難，導(dǎo)致資源有效利用率低。單項(xiàng)目管理方法越來(lái)越制約了刃量具廠新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率和效果。 本文以多項(xiàng)

2、目管理為研究對(duì)象。首先介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展情況和單項(xiàng)目管理存在的不足，闡述了多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、運(yùn)作模式和管理方法。其次分析了刃量具廠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，以及具有實(shí)施多項(xiàng)目管理的條件。接著，論文結(jié)合工作實(shí)踐，以兩個(gè)出口齒輪項(xiàng)目為例，探索用多項(xiàng)目管理方法來(lái)管理在戰(zhàn)略、技術(shù)、組織上彼此關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)合理安排項(xiàng)目的優(yōu)先順序，達(dá)到資源的有機(jī)組合，完成了多個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。從摸索到全面應(yīng)用多項(xiàng)目管理方法，實(shí)踐證明，在刃量具