國有中小企業(yè)改制模式探討——廈門外代租箱代理有限公司改制模式及啟示.pdf

1、經過20多年艱辛歷程，90％的國有中小企業(yè)已經進入到改革的攻堅階段，即以產權制度變革為核心的國企改制階段。這些改制企業(yè)能否一路走好，將在很大程度上決定著國有企業(yè)多年改革的最終成敗，決定著我國經濟發(fā)展的未來。通過改制，許多企業(yè)不同程度地消除了舊體制下的一些弊端，扭轉了不利局面，經濟效益有所好轉。然而，也有為數不少的改制企業(yè)并沒有如預期的那樣通過改制給企業(yè)帶來實實在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。 筆者作為廈門市國有中小企業(yè)成功

2、改制的第一家——廈門外代租箱代理有限公司的組建者，親身經歷了公司自成立、發(fā)展，到改制，以及改制后二次創(chuàng)業(yè)的全過程，對國有中小企業(yè)改制有較為深刻的認識。在本文中，筆者結合廈門市及租箱公司的改制實踐，對近年來國有中小企業(yè)的改制情況做一反思與展望。當然，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境不盡相同，而改制前企業(yè)的自身狀況也相去甚遠，所以本文所述未必全面，只希望能給正在改制路上的后來者一些有益的啟示。 本文主要分為三大部分。第一部分主要分析了改革開放

3、以來我國國有中小企業(yè)面臨的諸多困境，及其20多年的改革歷程和特點，并著重闡述了1997年以來在全國范圍內展開的國有中小企業(yè)產權制度改革中存在的若干問題?？偨Y歷史是為了更好地實踐，在第二部分中，筆者回顧了廈門外代租箱代理有限公司的發(fā)展歷程，主要是兩次改制的具體情況，對其成功的經驗以及不足之處作了深入、客觀的剖析。第三部分理論與實際相結合，通過租箱公司以及國內一些國有中小企業(yè)的改制實踐，對產權的清晰及其流動機制的建立、兩權合一與兩權分離的選

4、擇、政府扶持與推動的重要性等企業(yè)成功改制的必要因素進行深入分析與反思。 通過對歷史的回顧以及租箱公司改制實踐的客觀分析，本文得出如下結論：產權制度變革是深化國有中小企業(yè)改革的必由之路，而通過有償與無償相結合的方式將國有資產全部清晰到自然人，并建立有效的產權流動機制是產權改革的關鍵與核心所在；“管理層收購”實現了對經營者的有效激勵，是最佳的股權設置方案之一，分階段逐步實現兩權分離比立即實現兩權分離更符合中國企業(yè)的實際；成功改制離不