基于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競(jìng)爭日益加劇，用戶需求不確定性和個(gè)性化增加、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)如何適應(yīng)新的競(jìng)爭環(huán)境，己成為廣大管理理論研究者及實(shí)際工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭力的管理模式，已無法適應(yīng)新的競(jìng)爭形勢(shì)，為了開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的潛能，使企業(yè)同時(shí)具有高效率和高效益，用供應(yīng)鏈管理的理念和方法改造現(xiàn)有的企業(yè)無疑是非常有價(jià)值的。因?yàn)?，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和核心競(jìng)爭力

2、，而且關(guān)注企業(yè)外部整條供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)的資源和核心競(jìng)爭力，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)資源和競(jìng)爭力進(jìn)行集成，是一種行之有效的管理思想和方法。因此，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論和方法進(jìn)行研究，對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭能力，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 但在實(shí)際管理過程中，有些公司并沒有很好將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，許多公司盲目追求企業(yè)的快速市場(chǎng)反應(yīng)能力，有的公司卻墨守成規(guī)一味地追求成本的最小化，結(jié)果卻往往都沒有實(shí)

3、現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，甚至有的公司還陷入了經(jīng)營的危機(jī)。究其根源，影響因素很多，但最直接的根源卻是沒有設(shè)計(jì)并選擇出適合自己公司發(fā)展的高效、實(shí)用的供應(yīng)鏈、沒有準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈總體規(guī)劃造成的。如何尋找、設(shè)計(jì)一條或多條適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)鏈，如何在正確的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇基礎(chǔ)上進(jìn)行最優(yōu)化的總體規(guī)劃就成為一個(gè)企業(yè)獲取最大利潤、提高競(jìng)爭力的關(guān)鍵。 有鑒于此，本文基于企業(yè)的角度，從宏觀的視角上來闡述企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)選擇適合自己公司產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，并

4、在正確設(shè)計(jì)選擇與公司產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上如何利用數(shù)學(xué)模型及Excel工具進(jìn)行預(yù)測(cè)和總體規(guī)劃的制定，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈整體的效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化。 文中首先對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、原則、目標(biāo)、內(nèi)容、主要職能和流程以及特征進(jìn)行綜述。然后根據(jù)歐洲發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和我國供應(yīng)鏈發(fā)展的實(shí)際情況，從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，在費(fèi)舍爾教授的供應(yīng)鏈矩陣模型的基礎(chǔ)上提出了一種新型的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇矩陣，并通過這個(gè)矩陣

5、模型對(duì)公司如何在特定的環(huán)境下設(shè)計(jì)選擇適合自己產(chǎn)品的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題進(jìn)行相關(guān)的理論研究。同時(shí)對(duì)公司在設(shè)計(jì)選擇與自己公司產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈時(shí)的誤區(qū)、原因、解決措施等進(jìn)行了深入的研究。 公司在設(shè)計(jì)選擇了與自己公司產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈后，就需要根據(jù)市場(chǎng)需求情況的預(yù)測(cè)對(duì)資源優(yōu)化配置進(jìn)行總體規(guī)劃的制定，以降低人員配置、生產(chǎn)管理、庫存管理等方面的成本，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的目標(biāo)。預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，所有的供應(yīng)鏈管理決策都是以對(duì)

6、未來需求的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)來進(jìn)行的，預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要的地位。因此，文中第四部分從理論上研究了與供應(yīng)鏈總體規(guī)劃制定相關(guān)的預(yù)測(cè)規(guī)劃方法，并通過相應(yīng)的案例對(duì)預(yù)測(cè)方法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的研究。 最后，本文通過農(nóng)產(chǎn)品科技公司案例的分析，對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇矩陣和供應(yīng)鏈規(guī)劃方法的具體實(shí)際應(yīng)用作了理論與實(shí)際相結(jié)合的研究。文中以Excel作為統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)供應(yīng)鏈總體規(guī)劃的制定、實(shí)施進(jìn)行研究，就如何在實(shí)際中利用它來制定人員生產(chǎn)、銷售、

7、庫存管理等決策，達(dá)到資源的最優(yōu)整合，確保公司能夠“做正確的事和正確地做事”最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)作了深入詳實(shí)的研究。 本文采取了規(guī)范的分析方法，參考了國內(nèi)外專家、學(xué)者研究的最新成果，按照從理論到實(shí)踐的順序，對(duì)我國企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇與總體規(guī)劃研究進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討，使之具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)用性。 本文最大的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面根據(jù)費(fèi)舍爾教授提出的矩陣模型的理論基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地提出了一種新型的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇

8、矩陣模型。根據(jù)這個(gè)新型的矩陣模型所包含的設(shè)計(jì)選擇方法，企業(yè)通過對(duì)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求特性進(jìn)行清楚的界定后，就可以在矩陣模型中找到與自己產(chǎn)品族相匹配的位置，然后就可以正確、高效地設(shè)計(jì)選擇出適合自己公司產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。 另一方面體現(xiàn)在實(shí)用性上，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇矩陣可以為現(xiàn)代企業(yè)提供一種非常容易操作的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)選擇工具，利用它大多數(shù)企業(yè)可以選擇出適合自己的供應(yīng)鏈，與此同時(shí)，實(shí)用性還體現(xiàn)在建模方法上。傳統(tǒng)的管理科學(xué)的建模技術(shù)主要是利用繁