EVA研究.pdf

1、新的商業(yè)壞境使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和舊的管理模式日趨落伍，經(jīng)濟(jì)管理的手段和技能在這種環(huán)境中顯得越來(lái)越重要。實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值或股東財(cái)富的最大化，除了優(yōu)良的公司戰(zhàn)略外，還必須在公司理財(cái)和公司治理層面上找尋一種價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)將價(jià)值評(píng)價(jià)、公司理財(cái)、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬規(guī)劃統(tǒng)一起來(lái)。達(dá)到最佳的方式使管理和戰(zhàn)略融合。 會(huì)計(jì)利潤(rùn)已不能反映新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司經(jīng)營(yíng)的全貌，但是另一方面經(jīng)濟(jì)增加值卻能夠非常準(zhǔn)確地度量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)增加值

2、不僅是一個(gè)全面衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，而且是一種管理模式和激勵(lì)機(jī)制。利用經(jīng)濟(jì)增加值原理，企業(yè)能夠選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟(jì)增加值是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公司最實(shí)用的原則和指導(dǎo)決策方法，是衡量全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，反映了所有管理人員能夠創(chuàng)造和提高價(jià)值的方面。在采用經(jīng)濟(jì)增加值原則的企業(yè)界中，管理階層在制定他們的發(fā)展計(jì)劃、依據(jù)環(huán)境的改變而相應(yīng)地調(diào)整他們的戰(zhàn)略等方面更具主動(dòng)性和靈活性。因?yàn)樗麄兏鶕?jù)所能達(dá)到的目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系

3、也得到進(jìn)一步地改善。一線管理人員和總部員工緊密合作，共同制定和執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略，以期創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)增加值，這是所有員工報(bào)酬的計(jì)算基準(zhǔn)。消除獎(jiǎng)勵(lì)與預(yù)算之間的聯(lián)系使得整個(gè)預(yù)算和計(jì)劃工作更具有靈活性、戰(zhàn)略性，更貼合于市場(chǎng)的實(shí)際情況。 高層管理人員應(yīng)將追求更大的經(jīng)濟(jì)增加值作為他們的最高目標(biāo)，同時(shí)，將其他的一些衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增加值緊密聯(lián)系起來(lái)，采用經(jīng)濟(jì)增加值分析作為決策的參考，采用以經(jīng)濟(jì)增加值原則制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)營(yíng)造一個(gè)仿真期權(quán)的計(jì)劃，