武漢科技公司核心人員持股研究.pdf

1、本文將運(yùn)用人力資本理論、激勵理論等方法，在收集全國不同地區(qū)科技公司核心人員持股的真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析公司核心人員持股對公司的影響，從而得出核心人員是否應(yīng)該持股，持股的比例，怎樣具體的實(shí)施核心人員持股，還需要改進(jìn)和注意的問題等。 首先，在引言部分介紹了美國公司的長期報(bào)酬，以及中國科技公司核心人員的一些特點(diǎn)與激勵的方法，同時(shí)對中外公司的不同加以比較，進(jìn)一步闡述報(bào)酬的多樣性與長期激勵的必要性。 其次，本文就科技公司核心人員的

2、現(xiàn)狀進(jìn)一步論述。從核心人員的激勵所遵循的一些理論基礎(chǔ)入手，闡述企業(yè)核心人員的重要性、穩(wěn)定性、激勵機(jī)制、委托代理、歸屬感等方面、以及企業(yè)在這些方面所存在的一些棘手的問題，比較中美科技企業(yè)在這些問題上面的差別所在。 再次，本文研究了武漢地區(qū)5家科技公司的核心人員持股的具體情況，并對各個公司的持股特點(diǎn)、持股目的一一作出分析。并列舉廣東深圳一些企業(yè)和全國其他地區(qū)企業(yè)的成功案例，與武漢公司作對比，進(jìn)一步研究成功與什么樣的因素有關(guān)。