華能榆社電廠多種經營企業(yè)經營機制研究.pdf

1、2002年12月29日，中國電力新組建(改組)的11家公司在北京隆重成立，以此為標志，我國電力工業(yè)深化改革、加快發(fā)展進入了一個新的歷史時期。當前，在電力多種經營企業(yè)中一個突出的共性問題是偏重體制的改革，而忽視經營機制的轉換，這不僅使改制成果得不到鞏固和發(fā)展，也使通過改制讓多種經營企業(yè)走向市場的目標難以實現。多種經營企業(yè)面臨的主要問題是如何真正在內部建立適應市場經濟運作規(guī)律的經營機制，為企業(yè)加快走向市場注入動力。 本文運用現代企業(yè)

2、組織制度理論和管理理論，采用理論分析和實證分析相結合的方法，在分析經營機制的內涵、組成、特性等理論的基礎上，結合華能榆社電廠多種經營企業(yè)的實際，詳細剖析了當前企業(yè)在經營機制方面存在的問題，并有針對性地提出了符合實際的經營機制模型，并對該方案的貫徹實施進行了論述。 本文研究表明華能榆社電廠多種經營企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須轉換經營機制，充分發(fā)揮新“三會”(董事會、監(jiān)事會、股東大會)職能，在經營者和職工激勵方面引進新型動力