我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制框架及案例分析.pdf

1、隨著金融業(yè)的全球化，宏觀金融風(fēng)險的產(chǎn)生和國際傳導(dǎo)出現(xiàn)新的特點，我國銀行業(yè)既面臨機遇，同時也面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險。而內(nèi)部控制已成為保障商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)過程和機制。因此，研究我國商業(yè)銀行在新型監(jiān)管環(huán)境里的內(nèi)部控制，具有很好的現(xiàn)實意義。 本文首先闡述了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本體系，指出商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)是商業(yè)銀行利用其資產(chǎn)及其他資源來使自身免受損失的有效性和效率，而這個目標(biāo)也決定了內(nèi)部控制的基本原則、整體框架和五個要素必須

2、貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的全過程。文中討論了國內(nèi)外與商業(yè)銀行內(nèi)部控制相關(guān)的法規(guī)理論的發(fā)展情況，分析了商業(yè)銀行保證可靠的財務(wù)報告和有效的內(nèi)部控制的必要性和緊迫性，以及當(dāng)前新型的監(jiān)管環(huán)境對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要求。 文中闡明了完善我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，提出了幾個關(guān)鍵的思路，包括健全商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)；重視內(nèi)部控制環(huán)境的培育，使全體員工具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度；加強對商業(yè)銀行策略的評價，使其經(jīng)營目標(biāo)與相應(yīng)策略保持一致；

3、重視內(nèi)部控制的制度風(fēng)險，消除風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，根據(jù)新型監(jiān)管環(huán)境的要求，加強對新興業(yè)務(wù)的控制制度的評審；妥善處理控制效果與控制成本的平衡，以最少的資源來獲取得最佳的控制效果等。文中從控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、控制活動、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正機制等五個方面剖析了我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析了金融全球化和監(jiān)管國際化的形勢對采取國際化戰(zhàn)略的商業(yè)銀行的影響，并提出了完善其內(nèi)部控制整體框架的改進措施。 本文定位于微觀層面，從實證研