企業(yè)績效管理人性化問題的研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最關鍵的要素。有效的績效管理是提高企業(yè)人員素質和實現企業(yè)目標的關鍵環(huán)節(jié)，是人力資源管理的核心。 目前許多企業(yè)都注意到績效管理的重要性，但績效管理的效果并不明顯，有些甚至適得其反，其主要原因在于制度管理與人本管理之間的關系失衡。本文提出績效管理人性化觀點，關注制度管理與人本管理之間的關系平衡問題，強調鎖效管理過程中的持續(xù)溝通與有效激勵，并通過績效管理環(huán)節(jié)中的四個導向以實現企業(yè)與個人的共

2、同成長與進步。 本文的主要內容為：第一，論文在闡述績效管理人性化內涵的基礎上，提出了績效管理人性化的理論基礎。主要包括：哲學起源、管理科學的發(fā)展和傳統(tǒng)文化的影響。第二，論文探討了當前企業(yè)績效管理中存在的主要問題，進而對績效管理人性化進行了價值分析。第三，論文提出了績效管理人性化的實施模式。主要包括：一個核心、兩個基點、四個導向，即：績效管理人性化的核心在于制度管理與人本管理的平衡；績效管理人性化的基點在于對員工的有效激勵以及主管