一汽塔奧公司生產(chǎn)過程的管理問題研究.pdf

1、本文運用科學的分析方法，以一汽塔奧公司為例，通過對大量數(shù)據(jù)的整理分析，總結(jié)出一汽塔奧公司在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中存在的主要問題；有些問題同時也可能是該行業(yè)存在的典型問題。并針對一汽塔奧公司的具體情況提出了一系列的對策及措施，通過逐步實施這些措施，已經(jīng)并將會使一汽塔奧公司在質(zhì)量管理、降低成本、人力資源管理等方面得到改進，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
　　通過對大量的數(shù)據(jù)和翔實的照片的整理分析；采用同行業(yè)企業(yè)對比與行業(yè)技術發(fā)展預測相結(jié)合的辦法

2、，通過對策研究、落實措施的工作程序。將會使一汽塔奧公司發(fā)展成為具有國際競爭實力的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。本文提出的一汽塔奧公司的發(fā)展思路給同行業(yè)的其他企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考。為汽車零部件企業(yè)的發(fā)展指出了一條可以前進的道路。
　　本文分四章進行組織和論述：第一章通過對我國汽車工業(yè)及其相關行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的研究，提出本文研究的目的與意義。第二章對本文研究過程中所涉及到的理論和方法進行討論；本文研究過程中涉及到的理論主要有產(chǎn)品開