現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略資源的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)已由物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人力資源競(jìng)爭(zhēng).我國(guó)已明確提出將建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)企改革的目標(biāo),而我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)長(zhǎng)期處于一種落后混亂的狀態(tài),已有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系擺脫不了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的模式,注重的是對(duì)結(jié)果的反應(yīng),不能全面、動(dòng)態(tài)地反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理手段實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合.究其原因,在于缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).因此,建立和完善科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理

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