我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)文化培育模式研究.pdf

1、我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)有如汪洋大海般在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里存在，它們?cè)谖覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。這些小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、健康、持續(xù)地發(fā)展，關(guān)系著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟和完善，更關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)勞動(dòng)者的切身利益。而企業(yè)文化的培育，對(duì)于提高小型民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)其健康持續(xù)地發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文首先論述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)，在這些理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，找出了我國(guó)小型民營(yíng)企

2、業(yè)在文化建設(shè)中在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化培育方面存在的優(yōu)勢(shì)和弊端，從而得出結(jié)論，我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)正處在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，其固有的企業(yè)文化——家族文化、地緣文化、企業(yè)主個(gè)人文化是其發(fā)展的根基，全盤否定是錯(cuò)誤的。而小型民營(yíng)企業(yè)固有文化的弊端如不能克服和摒棄，則小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大必然會(huì)受到制約，甚至?xí)s、消亡。因此要正確處理繼承我國(guó)傳統(tǒng)家族文化的精華與吸收西方現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化有益成分的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，從個(gè)

3、性出發(fā)，培育具有中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化。在這些研究的基礎(chǔ)上，本著從實(shí)際出發(fā)的原則、個(gè)性化原則、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則、“親情”文化與“契約”文化相結(jié)合的原則、和諧與可持續(xù)發(fā)展的原則，構(gòu)建了我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)文化培育模式。它包括企業(yè)文化的培育的基本體系和企業(yè)文化培育的作用機(jī)制兩部分內(nèi)容，前者分別從物質(zhì)文化培育體系、制度文化培育體系、精神文化培育體系三個(gè)方面進(jìn)行了論述；后者分別對(duì)政府的引導(dǎo)作用、企業(yè)主的主導(dǎo)作用、員工的主體作用、先進(jìn)模范人物的