云南花卉產業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)經營管理的模式發(fā)生了很大變化，整個世界出現(xiàn)了明顯的一體化趨勢。與此同時消費者的需求愈加突出個性化，從而導致不確定性增加，縮短了產品周期，加劇了市場競爭。這樣突破傳統(tǒng)管理模式，合理運用外部資源，正確處理企業(yè)間的競爭與合作關系，以一種全新的管理模式來適應外部環(huán)境變化就顯得尤為重要。供應鏈正是適應這一要求產生的。它強調核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力

2、和各種資源，通過重新設計業(yè)務流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作，這樣不僅能大大地提高本企業(yè)的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業(yè)都能受益。它已成為當代國際最有影響力的一種企業(yè)管理模式。并且它迅速從一種管理模式轉變?yōu)橐环N戰(zhàn)略思想，直接影響著企業(yè)的發(fā)展道路。從某種意義上來說，目前市場競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭。 本文運用供應鏈管理的基本理論和基本方法對云南花卉產業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題、面臨

3、的內外部環(huán)境進行了深入地分析，揭示了云南發(fā)展花卉產業(yè)有其獨特的優(yōu)越性，即氣候優(yōu)勢、物種優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，最為重要的是云南省政府不遺余力的大力支持和政策傾斜；但也有不足之處；其中最大的問題是云南花卉產業(yè)供應鏈各成員之間缺乏信息、數(shù)據資料的交流與共享，更談不上在業(yè)務鏈上形成標準化的信息流與數(shù)據流。通過上述分析，本文初步構建了云南花卉產業(yè)供應鏈的管理模型和戰(zhàn)略模型，指出通過建立以花卉拍賣中心為核心的虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)生產過程的精確