FE公司采購(gòu)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與流程改造.pdf

1、成本控制是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而加強(qiáng)采購(gòu)控制是成本控制必不可少的環(huán)節(jié)。采購(gòu)內(nèi)部控制制度就是為公司為完成作業(yè)目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)職能部門及其人員從事業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和制度制約的方法、措施及程序。當(dāng)前，許多公司采購(gòu)內(nèi)控建設(shè)普遍存在理念落后、內(nèi)控機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位、作業(yè)流程僵化、績(jī)效評(píng)估不明確等種種弊端，這些弊端急待不斷探索和解決。 本文旨在結(jié)合FE公司的實(shí)際采購(gòu)作業(yè)中的種種問(wèn)題，借鑒內(nèi)部控制理論的基本框架，采用內(nèi)部控制、

2、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)流程再造以及績(jī)效評(píng)估等多種方法，對(duì)FE的采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行分析診斷、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)以及流程再造，建立采購(gòu)內(nèi)部控制制度，同時(shí)對(duì)采購(gòu)整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，力圖真正加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)作業(yè)的管理，從而節(jié)約成本、提高效益、保證質(zhì)量、提高公司的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 希望本文能夠?qū)ζ渌具\(yùn)用內(nèi)部控制理論模式改造采購(gòu)管理流程有一定的借鑒意義。 全文分成四章： 第一章為引言，簡(jiǎn)介FE公司的基本情況以及面臨的問(wèn)題，闡述本文的研究