湖南泰爾制藥公司高管人員薪酬管理研究.pdf

1、高級(jí)管理人員是一種稀缺的社會(huì)資源，如何有效利用和合理配置這種資源是理論界研究的重點(diǎn)，而對(duì)高級(jí)管理人員薪酬的研究就是對(duì)這種有效配置的理論基礎(chǔ)。本文對(duì)湖南泰爾制藥公司高管人員的薪酬管理進(jìn)行針對(duì)性的研究，為公司高管人員的薪酬管理現(xiàn)存的問(wèn)題提供解決方案，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提供政策建議。 由于歷史性的原因，我國(guó)高管市場(chǎng)面對(duì)的宏觀環(huán)境不夠優(yōu)化，很多企業(yè)制度的匱乏或不合理不能迎合高管市場(chǎng)發(fā)展的需要，尤其是薪酬制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)企業(yè)高

2、管人員薪酬管理在內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大的改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在高管人員薪酬管理上仍存在大量問(wèn)題，建立高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)每一個(gè)企業(yè)都非常重要。 湖南省泰爾制藥是一家新興的制藥公司，在高級(jí)管理人員薪酬管理方面還處于摸索階段，存在許多問(wèn)題。我們的研究也是針對(duì)泰爾制藥公司高級(jí)管理人員薪酬管理的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，以促進(jìn)薪酬管理的改善，提高薪酬的激勵(lì)效果。本研究通過(guò)對(duì)薪酬管理的基礎(chǔ)理論研究和國(guó)內(nèi)外