國有企業(yè)資本運(yùn)營體系的構(gòu)建及實(shí)證研究.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代以來，我國企業(yè)資本運(yùn)營方興末艾，兼并、收購、股份制改造、分立、剝離、公司控制等各種資本運(yùn)營方式層出不窮，資本運(yùn)營作為企業(yè)發(fā)展和改革的重要途徑以及一種制度創(chuàng)新，在我國的大力開展。綜觀各種資本運(yùn)營方面的論著，大都是從具體問題的層面對企業(yè)資本運(yùn)營的問題進(jìn)行論述，就事論事，從面的角度，尤其是縱向深層次體系分析尚不多見。 本文主要研究我困大中型企業(yè)開展資本運(yùn)營的方式和策略。首先，本文在對有關(guān)資本運(yùn)營、尤其是國有企業(yè)資本運(yùn)營

2、的相關(guān)理論基礎(chǔ)作了闡述以后，針對我國大中型國有企業(yè)的自身特點(diǎn)和情況，提出了SOCO國有資本運(yùn)營實(shí)施模型（State-Owned Capital Operation Model），該模型將資本運(yùn)營的整個實(shí)施過程劃分為概念層、運(yùn)作層、支撐環(huán)境層三個層面，圍繞著三個層面，本文對國有大中型企業(yè)如何有效開展資本運(yùn)營作了詳細(xì)的論述和探討，最后在分析我國國有大中型企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文所提出的SOCO模型，對我國國有大中型企業(yè)實(shí)施企業(yè)資本運(yùn)營提出