工程項目失敗研究.pdf

1、工程項目失敗是眾多失敗中的一種，具有所有失敗的共性。工程項目失敗的發(fā)生是不可避免的，關(guān)鍵在于能否從失敗中積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以指導(dǎo)以后的實踐。工程項目建設(shè)的成敗對一個國家的經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展來說，起著非常重大的影響作用。為了掌握工程項目失敗發(fā)生的現(xiàn)象、原因及其規(guī)律，制定預(yù)防對策以減少或避免工程項目失敗的發(fā)生，本文首先給出工程項目失敗的定義及判別指標(biāo)，然后介紹工程項目失敗的種類和特征，對影響工程項目失敗的風(fēng)險源因素進(jìn)行綜合分析以及對工程項

2、目失敗的原因進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，將灰色系統(tǒng)理論引入到工程項目失敗預(yù)測分析中。用灰色預(yù)測理論建立GM（1，1）模型，來預(yù)測工程項目的造價和工期，并與建立的造價警戒線或計劃工期進(jìn)行對比，以起到警報作用。這為工程管理人員分析和控制工程項目的造價和工期提供了一種重要的參考手段和依據(jù)。同樣，對工程項目質(zhì)量也可以用灰色理論和方法建立預(yù)測預(yù)報模型，預(yù)測預(yù)報工程項目質(zhì)量的發(fā)展趨勢，從而指導(dǎo)工程實踐。最后簡單介紹工程失敗專家系統(tǒng)的建立和運(yùn)用。工程失敗專