企業(yè)雇傭結構的博弈分析.pdf

1、企業(yè)的雇傭結構指的是雇員與企業(yè)的關系問題以及雇員在企業(yè)內部的配置問題，作為經濟中的生產單位，企業(yè)的雇傭結構對一國的勞動市場效率和企業(yè)的生產效率有著重要的影響。其中，雇員與企業(yè)的關系問題是與公司的治理理論聯(lián)系在一起的，它從根本上決定了企業(yè)的管理者對企業(yè)經營目標的認定，從而進一步的影響了企業(yè)的雇傭政策及雇員在企業(yè)內部的配置。本文將雇員定義為企業(yè)的重要參與者，企業(yè)是雇員與股東的一個博弈結構，這樣企業(yè)雇員的地位就內部化了。為了分析企業(yè)雇員內部化

2、的后果，本文建立了雇員與股東的一個討價還價模型，分析了企業(yè)雇員的談判能力是怎樣的決定了企業(yè)的產品定價策略、剩余分配策略以及企業(yè)成長策略。我們發(fā)現，雇員談判能力的提高會提高雇員對企業(yè)生產剩余的分享份額，并且會促使企業(yè)更大程度上利用自己在產品市場上的定價能力，制定更高的價格，對單位產品攫取更多的壟斷收益，另外，在雇員同質化的假定下雇員談判能力的提高可能導致企業(yè)投資意愿的降低，從而導致企業(yè)意愿成長速度的降低。 雇員在企業(yè)內部的配置問題

3、是與雇員與企業(yè)的關系問題緊密相連的，本文在前面的討價還價模型的框架下證明，在特定的雇員配置結構下前面關于雇員談判能力對于企業(yè)成長速度的影響可能被部分或全部抵消，因此經濟學家關于國有企業(yè)雇員流動性的缺乏導致國有企業(yè)成長速率低下的說法可能不成立。不過，雇員在企業(yè)內部的配置問題需要事先解釋實踐中企業(yè)采用的崗位制度或者說雇員層級制是怎樣形成的，本文將從資產決策權力的角度出發(fā)定義了企業(yè)崗位設計的效率原則，指出崗位的設立需要考慮崗位本身所負責企業(yè)的