企業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)的博弈分析.pdf

1、企業(yè)的雇傭結(jié)構(gòu)指的是雇員與企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題以及雇員在企業(yè)內(nèi)部的配置問(wèn)題，作為經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)單位，企業(yè)的雇傭結(jié)構(gòu)對(duì)一國(guó)的勞動(dòng)市場(chǎng)效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率有著重要的影響。其中，雇員與企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題是與公司的治理理論聯(lián)系在一起的，它從根本上決定了企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)定，從而進(jìn)一步的影響了企業(yè)的雇傭政策及雇員在企業(yè)內(nèi)部的配置。本文將雇員定義為企業(yè)的重要參與者，企業(yè)是雇員與股東的一個(gè)博弈結(jié)構(gòu)，這樣企業(yè)雇員的地位就內(nèi)部化了。為了分析企業(yè)雇員內(nèi)部化

2、的后果，本文建立了雇員與股東的一個(gè)討價(jià)還價(jià)模型，分析了企業(yè)雇員的談判能力是怎樣的決定了企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略、剩余分配策略以及企業(yè)成長(zhǎng)策略。我們發(fā)現(xiàn)，雇員談判能力的提高會(huì)提高雇員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)剩余的分享份額，并且會(huì)促使企業(yè)更大程度上利用自己在產(chǎn)品市場(chǎng)上的定價(jià)能力，制定更高的價(jià)格，對(duì)單位產(chǎn)品攫取更多的壟斷收益，另外，在雇員同質(zhì)化的假定下雇員談判能力的提高可能導(dǎo)致企業(yè)投資意愿的降低，從而導(dǎo)致企業(yè)意愿成長(zhǎng)速度的降低。 雇員在企業(yè)內(nèi)部的配置問(wèn)題

3、是與雇員與企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題緊密相連的，本文在前面的討價(jià)還價(jià)模型的框架下證明，在特定的雇員配置結(jié)構(gòu)下前面關(guān)于雇員談判能力對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)速度的影響可能被部分或全部抵消，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)雇員流動(dòng)性的缺乏導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)速率低下的說(shuō)法可能不成立。不過(guò)，雇員在企業(yè)內(nèi)部的配置問(wèn)題需要事先解釋實(shí)踐中企業(yè)采用的崗位制度或者說(shuō)雇員層級(jí)制是怎樣形成的，本文將從資產(chǎn)決策權(quán)力的角度出發(fā)定義了企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的效率原則，指出崗位的設(shè)立需要考慮崗位本身所負(fù)責(zé)企業(yè)的