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1、江蘇省蘇糧米業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于2002年8月,隸屬于江蘇省糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司是淮安市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局認(rèn)定的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目龍頭企業(yè)。但步入市場經(jīng)濟(jì)以來,公司由于在經(jīng)營理念上對品牌定位不準(zhǔn)確,不注意在品牌建設(shè)領(lǐng)域投資,導(dǎo)致品牌單一,并且在市場上缺乏相應(yīng)的聲望與號召力。本論文將通過消費(fèi)者分析、行業(yè)分析來了解品牌戰(zhàn)略的重要性,特別是通過對現(xiàn)有品牌的診斷來挖掘相關(guān)品牌資源,了解
2、自己品牌的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行品牌定位和再定位。最后設(shè)計一系列品牌創(chuàng)新活動,樹立蘇糧米業(yè)品牌新形象。 文章以蘇糧米業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新為著眼點(diǎn),圍繞其大米品牌、品牌創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑以及品牌創(chuàng)新的模式開展研究,這是企業(yè)深入認(rèn)識品牌的需要,是決策者建立品牌系統(tǒng)思想的需要。因此,本文的工作既有對行業(yè)改革發(fā)展的理論參考意義,又具有一定的理論價值。通過本文的研究和寫作,希望能夠為我國大米加工企業(yè)的品牌創(chuàng)新提供清晰、科學(xué)、實用的思路和方法;提供可借鑒的
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