房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題研究.pdf

1、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的人員流失問題非常嚴重，而如何解決這個問題是一個長期困擾企業(yè)管理者的難題。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀，分析了人員流失給企業(yè)帶來的成本損失、生產(chǎn)效率的降低、員工士氣的影響等諸多顯性和隱性的危害。探討了造成房地產(chǎn)企業(yè)高人員流失率的政策原因、行業(yè)原因、地域原因等宏觀因素，以及企業(yè)自身的組織環(huán)境、人力資源管理和個體原因等微觀因素。綜述了國內(nèi)外關于人員離職的傳統(tǒng)理論和非主流的理論模型，在這些人員流失理論的基礎上，從企業(yè)管理

2、者的角度提出了一些解決人員流失問題的對策和措施：首先是要改善包括組織品牌建設、組織文化、企業(yè)發(fā)展前景等組織環(huán)境因素，從根本上減少或消除易于造成員工離職的組織因素；其次是建立和完善相關的人力資源管理制度，比如建立科學的薪酬制度、績效考評制度、培訓制度等；最后是對員工離職的中介變量進行適當?shù)谋O(jiān)控，同時關注當?shù)叵嚓P勞動力市場的一些情況，以便根據(jù)行業(yè)人才市場的供需變化制定企業(yè)相應的應對策略。文章的最后對LG地產(chǎn)公司人員流失原因做出個案分析與診斷