ISO9001體系建立項(xiàng)目的管理.pdf

1、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定并頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使各國的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動統(tǒng)一在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀含和管理模式，規(guī)范質(zhì)量管理，才能使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。因此，各企業(yè)紛紛依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系。建立ISO9000質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜而

2、艱巨的工作，多數(shù)企業(yè)在體系建立時會遇到資源、成本、時間之間的沖突問題，在體系建立后會發(fā)現(xiàn)運(yùn)行效果不理想等問題。為實(shí)現(xiàn)ISO9001體系建立的目標(biāo)，使其真正起到應(yīng)有的作用，需要對體系建立工作進(jìn)行規(guī)范化管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展為解決這一問題提供了一種現(xiàn)實(shí)的可能性。 項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列工具和方法合理調(diào)配各種資源，以便在規(guī)定的時間、成本和質(zhì)量等限制條件下完成獨(dú)特、復(fù)雜的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理有明確的目標(biāo)，在一定工作范圍內(nèi)對進(jìn)度、成本預(yù)算

3、進(jìn)行控制，是對一項(xiàng)工作進(jìn)行全過程管理的方式，是一種先進(jìn)的管理方法。 本文作者通過分析ISO9001體系建立的特點(diǎn)，認(rèn)為質(zhì)量管理體系的建立具有項(xiàng)目的共性：1)有明確的目標(biāo)；2)是一個一次性的任務(wù)；3)有時間計(jì)劃和進(jìn)度要求。在項(xiàng)目的生命周期方面也滿足項(xiàng)目的特點(diǎn)；4)需要必需的資源，主要包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。因此可以采用項(xiàng)目管理方式建立ISO9001體系。 本文闡述了以項(xiàng)目管理方式建立ISO9001體系的過程，把I

4、SO9001體系的建立按項(xiàng)目生命周期劃分為啟動、規(guī)劃、實(shí)施與控制、收尾四個階段，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，對整個項(xiàng)目運(yùn)作過程實(shí)施科學(xué)管理和有效控制。通過制定計(jì)劃、設(shè)定階段里程碑，并按計(jì)劃開展活動，按里程碑進(jìn)行階段性評價(jià)，有效控2制體系建立全過程。以期在預(yù)計(jì)的時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成ISO9001體系的建立。 山東福瑞達(dá)生物工程有限公司應(yīng)用項(xiàng)目管理方式建立ISO9001體系，并在預(yù)期的時間內(nèi)，順利通過了認(rèn)證審核。說明以項(xiàng)目管理方式建