呼準(zhǔn)鐵路工程項目有效控制研究.pdf

1、　　本文以呼準(zhǔn)鐵路工程項目建設(shè)為研究案例，基于建筑工程項目管理的監(jiān)控理論，從項目管理的具體操作層面詳細(xì)探討了呼準(zhǔn)鐵路工程中存在的管理團(tuán)隊、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等五個方面的控制問題，并提出相應(yīng)的解決方法，實現(xiàn)了對呼準(zhǔn)鐵路工程項目管理目標(biāo)的有效控制?！　”疚氖紫葘魷?zhǔn)鐵路工程項目的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊控制進(jìn)行了分析，認(rèn)為選擇科學(xué)合理的項目管理模式對工程項目的組織與管理至關(guān)重要，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和項目部經(jīng)理和施工人員的配備和安排上，應(yīng)該從任務(wù)條

2、件、組織需要和項目環(huán)境等多方面因素進(jìn)行考慮?！　『魷?zhǔn)鐵路工程的施工進(jìn)度受設(shè)計、資金、氣候等因素的影響較大，在進(jìn)度的控制上采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖相結(jié)合的方法，可以客觀全面的監(jiān)控項目進(jìn)展情況，對項目的進(jìn)度全面跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。　　呼準(zhǔn)鐵路工程的施工質(zhì)量受人、材料、設(shè)計、施工和機(jī)電設(shè)備等因素的影響，施工過程中采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題的分析，該方法是保證呼準(zhǔn)鐵路工程質(zhì)量的一項主要手段。　　呼準(zhǔn)鐵路工程項目的風(fēng)險管理十分必要