國有發(fā)電企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)面臨著來自燃煤、電價及環(huán)保治理等外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)以及企業(yè)內(nèi)部層出不窮的新課題、新局面。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍的打造必須依靠對員工的有效培訓(xùn)。　　員工的開發(fā)培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，以實現(xiàn)人力資源的增值為目的，其巨大作用已為許多著名企業(yè)的實踐所證實。作為受計劃經(jīng)濟影響頗深，有著天然的壟斷性的電力企業(yè)，如何保證培訓(xùn)的效果、提高人

2、力資本的投資收益率、促進企業(yè)的改革發(fā)展，是企業(yè)各級管理者必須面對的重大課題?！　”疚耐ㄟ^對大量的實證、數(shù)據(jù)進行分析，剖析了國有發(fā)電企業(yè)人員培訓(xùn)中普遍存在的問題，針對這些問題，文章從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面對員工培訓(xùn)開發(fā)進行了研究。文章分析認為企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略的高度，建立先進的企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的有力支撐；應(yīng)高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)目標與員工個人目標相結(jié)合，充分激發(fā)人的潛能；應(yīng)對員工實行全員化、終身化、差異化的培訓(xùn)戰(zhàn)略?！　≡谂嘤?xùn)的戰(zhàn)

3、術(shù)上，文章提出要用系統(tǒng)論的方法，將培訓(xùn)作為一項系統(tǒng)工程來抓，從有關(guān)人員、培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)制度等各方面進行全方位、全過程的管理，針對荊門電廠培訓(xùn)活動中的薄弱環(huán)節(jié)，文章開發(fā)了一套可操作性強的培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評估方法；文章推薦了推式學(xué)習(xí)方法與自編案例法兩種可在荊門電廠實行的新的培訓(xùn)方式；提出營造培訓(xùn)轉(zhuǎn)化環(huán)境、規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險等培訓(xùn)后員工管理辦法。同時指出企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型員工隊伍?！　≈链?，文章對發(fā)電企