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文檔簡介
1、本文以金沙江集團的財務(wù)管理體制模式為研究對象，通過對原有的財務(wù)管理體制模式的分析，提出問題，找出模式變遷與調(diào)適的重點和突破口，對原有模式制度進行調(diào)適，使集團的財務(wù)管理體制模式發(fā)揮有效整合集團財務(wù)資源功能，提高整體財務(wù)資源的配置和運作效率，提高集團的治理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使集團健康快速發(fā)展。全文共分為五個部分： 第一章導(dǎo)言就選題背景和研究意義，論文結(jié)構(gòu)等作出說明。 第二章對企業(yè)集團財務(wù)管理體制理論基礎(chǔ)與一般模式結(jié)合
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