晨光乳業(yè)產品研發(fā)定位及其管理問題研究.pdf

1、上海交通大學碩士學位論文晨光乳業(yè)產品研發(fā)定位及其管理問題研究姓名：趙雄申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：于冷20050327上海交通大學 EMBA 學 位 論 文 晨光乳業(yè)研發(fā)對策做正確的事對研發(fā)產品來說 就是確保所研發(fā)的產品是受市場歡迎并能賺錢的 集成產品開發(fā)制度 IPD 提供了優(yōu)化投資組合和$APPEALS 客戶需求分析方法來

2、努力做到這一點 $APPEALS 客戶需求分析方法能夠建立一個公用的理解客戶 需求 和競爭優(yōu)先級的框架來驅動產品開發(fā)和能夠讓我們定義使客戶滿意并提高我們市場份額的成功產品 我們把該方法用來進行了純牛奶市場的需求分析 從結果來看晨光純牛奶與伊利 蒙牛等市場領先的純牛奶產品差距明顯要把事情做正確- - 即流程重整 IPD 中的流程重整主要關注于跨部門的團隊 結構化的流程 項目和管道管理 在結構化流程的每一個階段及決策點 由不同功能部門人員組

3、成的跨部門團隊協(xié)同工作 完成產品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產品的設計開發(fā) 通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發(fā) 項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵 管道管理類似于多任務處理系統(tǒng)中的資源調度和管理 指根據公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程支撐基礎部分包括異步開發(fā)模式 共用基礎模塊 衡量指標和 IT工具等 其中異步開發(fā)和共用基礎模塊是產品重整的主要關注點產品重整的目的是提高產品開發(fā)效率行之有效的績效