晨光乳業(yè)產(chǎn)品研發(fā)定位及其管理問題研究.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文晨光乳業(yè)產(chǎn)品研發(fā)定位及其管理問題研究姓名：趙雄申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：于冷20050327上海交通大學(xué) EMBA 學(xué) 位 論 文 晨光乳業(yè)研發(fā)對策做正確的事對研發(fā)產(chǎn)品來說 就是確保所研發(fā)的產(chǎn)品是受市場歡迎并能賺錢的 集成產(chǎn)品開發(fā)制度 IPD 提供了優(yōu)化投資組合和$APPEALS 客戶需求分析方法來

2、努力做到這一點 $APPEALS 客戶需求分析方法能夠建立一個公用的理解客戶 需求 和競爭優(yōu)先級的框架來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)和能夠讓我們定義使客戶滿意并提高我們市場份額的成功產(chǎn)品 我們把該方法用來進行了純牛奶市場的需求分析 從結(jié)果來看晨光純牛奶與伊利 蒙牛等市場領(lǐng)先的純牛奶產(chǎn)品差距明顯要把事情做正確- - 即流程重整 IPD 中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團隊 結(jié)構(gòu)化的流程 項目和管道管理 在結(jié)構(gòu)化流程的每一個階段及決策點 由不同功能部門人員組

3、成的跨部門團隊協(xié)同工作 完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā) 通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發(fā) 項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關(guān)鍵 管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理 指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程支撐基礎(chǔ)部分包括異步開發(fā)模式 共用基礎(chǔ)模塊 衡量指標(biāo)和 IT工具等 其中異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊是產(chǎn)品重整的主要關(guān)注點產(chǎn)品重整的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)效率行之有效的績效